现在 ，企业有计划地分配销售精力 、用乙
提前“说实话 ，等我们看到公告才开始准备的话 ，精准切入 。报价策略该怎么定等 ，朗誉食品的打法彻底变了 。我们提前一清二楚 。机会在哪 、
信息获取的方式变了 ，对手也看清了，
场景二 ：3分钟 ，提前锁定了项目。让公司业务增长的步子迈得更加稳健 。哪些项目即将重新招标 ，信息全了 ，立刻就可以查看到 。
前置商机聚合 ：在乙方宝平台 ，
让增长从不确定走向确定
回看这两年 ，”朗誉食品（广州）有限公司的CEO王健在谈到去年的标志性项目时这样说道 。提前进行客户拜访 、”
而这套新的市场打法，“现在，”
这个场景背后的核心能力是什么？
项目历史图谱 ：快速查看项目过去几年的相关重点信息，可规划地进行市场拓展 。着手准备材料，这是最耗费心力的环节 。变为依据数据 、下一步就是研判 。“趁竞争对手还没察觉 ，以往的中标单位的信息、他们迫切希望能建立新的模式，真就已经迟了。正是通过智能化的商机服务 ，准备时间充足了 ，”
王健回忆道 ，直接在乙方宝里点开项目详情 ，中标单位和投标单位等很多关键信息 。哪些合同什么时候到期 。还能够让我们及时看到 、一遍遍刷新 ，”
王健说 ，把海量标讯 ，就是打开十几个招投标网站 ，乙方宝所做的 ，
4000万 ，
“团队每天上班第一件事 ，“很多时候 ，什么时候出现 ，
靠着这套打法，掌握业务区域内有哪些项目正在执行 、最终帮他们在2年里拿下了累计超过4000万元的中标额 。依托乙方宝上汇集的审批立项 、他们提前锁定了前面提到的千万大单 。哪个单位要找新的供应商了 ，这家只有30余人的公司 ，是朗誉食品的一个新起点；而对乙方宝来说 ，
这种确定性 ，但这种转变并非一蹴而就 ，他们团队就已经在乙方宝上看到了需求方的食材配送合同即将到期 ，”
正是靠着乙方宝的能力加持 ，转化为企业看得见 、就很被动 。采购意向和合同周期等前置商机信息 ，”
这种“打突击”的模式 ，
从“手忙脚乱”到“从容布局”
食材配送这行 ，
场景一：提前90天，团队可以迅速判断这个项目是不是值得投入 、我们都一目了然 。
市场工作主动化：从被动响应 ，王健说 ：“用了乙方宝 ，我们就已经开始调研、公司的市场动作是被动的 ，让团队快速做到心中有数 。而是知道消息太晚 。
这个场景背后的核心能力是什么 ？
全量商机聚合 ：不需要分散搜索 ，
他口中的“算” ，还有就是相关项目的历史金额 、采购方的企业背景 、
“过去要摸清一个项目 、主动引导和满足客户的潜在需求。“这就好像装了一个区域市场的商机雷达 ，有节奏、乙方宝清晰展示区域内所有在期项目及其到期时间 。过往有哪些企业中标……这些我们需要的关键信息 ，查找各种资料 。团队心里有底了 ，得四处找人打听 、短短2年内中标额累计超过4000万元 ！为企业的市场调研和客户沟通留足黄金准备期 。摸清一个项目的“前世今生”
发现潜在目标后，项目的历年采购金额 、锁定一个即将到期的项目
“现在团队打开乙方宝，就怕漏掉重要的项目 。知己知彼 ，让公司业务拓展充满了不确定性，竞争对手的信息 ，他们可以提前制定清晰的市场作战地图 ，在广州激烈的餐饮供应链市场中 ，每次的中标单位和价格、”王健团队的销售总监分享道 ，光靠我们同事搜 ，
场景三 ：从“开盲盒”到“做规划”的模式之变
当项目清晰了 ，靠的不是运气 ，朗誉团队的变化和收获都是实实在在的 。乙方宝恰好提供了这种可能。市场打法也随之改变。
竞争格局洞察：了解竞争对手的报价习惯和势力范围 ，哪些项目正在履约 、
这个场景背后的核心能力是什么 ？
合同周期透视 ：不再需要靠人到处打听 ，是提前‘算’出来的。能让团队从“被动等项目来”变成“提前主动布局” 。
一场“预谋已久”的胜利
用了乙方宝之后 ，抓得住的增长机会 。我们不是等来的，于是他们立刻着手项目准备 ，一个项目周期往往是1到3年 。这对我们来说很重要 。真的是费劲。优化服务方案 ，历次合同 、
过去，是有效信息 。朗誉食品团队的工作模式也随之根本性转变 。耗费时间又耗费人力。可以提前3-6个月看到各类前置商机信息 ，近千万的那个大单 ，不是搞玄学 ，市场打法也就从被动变为了主动 。2026年 ，